Manifeste pour une transformation durable et vitale de nos entreprises
Pourquoi ce manifeste ?
Depuis plusieurs années, les organisations sont traversées par des tensions de plus en plus visibles : fatigue morale, perte de sens, désengagement, conflits larvés.
Les réponses apportées sont souvent techniques, rapides, fragmentées. Elles cherchent à optimiser, corriger, ajuster. Mais elles passent à côté de l’essentiel : ce qui se joue profondément dans les relations humaines, dans la manière de diriger, de décider, de travailler ensemble.
Ce manifeste est né de ce décalage. Il ne propose pas de solutions clés en main. Il invite à changer de regard, à interroger nos modèles de leadership et de performance, et à remettre l’humain au cœur des organisations, non comme un discours, mais comme une pratique vivante.
A qui s’adresse ce manifeste ?
Ce manifeste s’adresse à celles et ceux qui sentent que quelque chose ne tourne plus rond dans la manière dont nous dirigeons, organisons et évaluons le travail.
Il parle aux dirigeantes et dirigeants, aux managers, aux professionnelles engagées, mais aussi à toutes les personnes qui, au cœur des organisations, ressentent un décalage entre les discours affichés et la réalité vécue.
Ce livre ne cherche pas à opposer performance et humanité. Il s’adresse à celles et ceux qui refusent ce faux choix, et qui pressentent qu’un autre chemin est possible : plus exigeant, plus conscient, plus vivant.
Ce qu’est ce manifeste et ce qu’il n’est pas
Ce manifeste n’est pas un guide de bonnes pratiques managériales.
Il ne propose ni méthodes clés en main, ni recettes universelles, ni solutions rapides à appliquer.
Il ne cherche pas non plus à opposer l’humain à la performance, ni à idéaliser un modèle hors sol, déconnecté des contraintes réelles des organisations.
Ce manifeste est une invitation à penser autrement.
À ralentir pour mieux voir.
À interroger nos évidences, nos réflexes, nos modèles de leadership et de réussite.
Il ouvre un espace de réflexion exigeant, parfois inconfortable, mais nécessaire, pour remettre l’humain au cœur des organisations — non comme un slogan, mais comme une pratique vivante.
Pourquoi moi
J’ai écrit ce manifeste parce que, pendant des années, j’ai observé un décalage grandissant entre les discours managériaux et ce que vivent réellement les personnes au travail.
Des organisations pleines de bonnes intentions, de méthodes, d’outils… et pourtant traversées par de la fatigue, de la perte de sens, des tensions sourdes, parfois de la souffrance.
J’ai moi-même évolué dans ces environnements exigeants, performants, souvent déshumanisants malgré eux.
J’y ai vu des dirigeantes et des dirigeants sincèrement engagés, des managers déboussolés, des équipes épuisées à force de tenir, d’ajuster, de s’adapter.
Mon parcours de scientifique, puis d’accompagnante, m’a appris une chose essentielle : ce qui dysfonctionne dans les organisations ne se résout pas uniquement par des solutions techniques.
Ce qui se joue est plus profond.
Cela touche à notre rapport au pouvoir, à la performance, aux émotions, à la manière dont nous dirigeons, décidons et travaillons ensemble.
Je n’ai pas écrit ce livre pour donner des leçons ni proposer un modèle de plus.
Je l’ai écrit depuis cet endroit précis : celui d’une professionnelle qui observe, questionne, accompagne, et refuse de détourner le regard lorsque l’humain devient une variable d’ajustement.
Ce manifeste est né de cette position.
Ni surplombante, ni naïve.
Engagée, lucide, et profondément concernée.
Humaniser nos organisations n’est pas un luxe.
C’est une nécessité vitale.
Vous pouvez à votre tour apporter votre pierre à l’édifice.