Au commencement, la science
J’ai une formation intiale de docteure en physique. La science est venue poser de la structure, de la rigueur et de l’exigence intellectuelle sur une base plus créative et bouillonnante.
Après un parcours en recherche publique et privée, et un intermède dans la communication digitale, j’ai fondé H&J Intelligence en 2016. À l’origine, j’accompagnais des dirigeant·es de startups sur des enjeux scientifiques et financiers.
Très vite, une évidence s’est imposée : les organisations n’échouent pas par manque d’intelligence, mais par incompréhension des dynamiques humaines.
Evolution
Au fil des années et de mes formations en coaching et en leadership transformationnel, mon travail a évolué. J’ai compris l’importance de l’humain et j’ai eu envie de m’attacher davantage à cet aspect des organisations, totalement sous-estimé.
On utilise souvent le terme de « ressources humaines », en oubliant complètement l’aspect humain et en voyant les personnes plutôt comme des pions qui suivent ce qu’on leur demande… ou dont on se débarrasse. C’est ce qui a abouti aux chiffres vertigineux que j’évoque dans mon manifeste : 75% de personnes activement désengagées dans leur travail et 2,5 millions de personnes en risque de burn-out sévère en France.
Une autre idée du leadership
Ces chiffres ne peuvent plus être ignorés et ma mission est d’apporter une vision plus humaine du leadership dans les organisations.
Je ne crois pas à un leadership fondé sur le contrôle, la suradaptation ou l’effacement de soi.
Je crois à un leadership lucide, incarné, capable de tenir la complexité sans la simplifier à outrance.
Mon approche ne cherche pas à “corriger” les individus, mais à transformer les cadres dans lesquels ils évoluent. Elle s’adresse aux organisations qui souhaitent faire évoluer leur culture managériale de manière durable en plaçant l’humain au coeur de leurs préoccupations.
Un leadership plus humain n’est pas une posture morale. C’est une nécessité stratégique qui doit aller bien au-delà de la communication vers l’extérieur et s’incarner véritablement à l’intérieur.
Ecrire, transmettre, transformer
J’ai écrit un manifeste pour partager ma vision, questionner nos modèles de management et proposer une autre manière de penser la performance, l’engagement et la responsabilité. À travers mes accompagnements, mes conférences et mes écrits, je cherche à ouvrir des espaces de réflexion exigeants, honnêtes et profondément humains.
Si ces questions résonnent pour vous, je serai ravie d’en échanger.